Taskforce de managers de transition dédiés à l'agro-alimentaire

Assurez la continuité de service et sécurisez vos opérations pendant une vacance de poste clé avec un Manager de transition expérimenté et référencé niveau CODIR partout en France

Boulangerie · Viennoiserie · Pâtisserie

La boulangerie-viennoiserie-pâtisserie industrielle fonctionne en feu continu. Les fours ne s'arrêtent pas, les pétrins tournent en 3x8, et les taux de service contractualisés avec la grande distribution dépassent systématiquement 96 %. Les cahiers des charges distributeurs se durcissent : un audit négatif sur la traçabilité peut entraîner un déréférencement à trois mois, mettant en danger des contrats de plusieurs millions d'euros.

L'enjeu central du secteur est l'efficacité opérationnelle à volume croissant. La consolidation redessine le paysage industriel selon une logique d'intégration verticale qui s'est accélérée depuis le début des années 2020. Le rachat du groupe Soufflet par InVivo fin 2021, et la création d'Episens qui en découle, en sont la figure la plus lisible : en regroupant Moulins Soufflet, Neuhauser et AIT Ingrédients sous un même pôle blé-farine-BVP, InVivo a construit un acteur intégré de la meunerie à la boulangerie industrielle, capable de piloter la chaîne de valeur du grain jusqu'au produit fini.

Ce mouvement de concentration ne se limite pas à l'amont : l'intégration de Délifrance dans Vandemoortele concentre des dizaines de lignes sous une même gouvernance, avec l'obligation de rationaliser les outils et d'harmoniser les standards qualité sans perdre en taux de service. En parallèle, les groupes familiaux investissent massivement en capacité — Brioche Pasquier a ajouté une septième ligne de viennoiserie à Étoile-sur-Rhône, créant 90 emplois sur un site de 630 personnes. Norac Foods a engagé 45 millions d'euros sur son site de La Chaize-le-Vicomte, triplant l'effectif.

C'est dans les interstices de ces contraintes que le management de transition devient un outil de continuité opérationnelle. Un directeur d'usine parti à la concurrence avec un préavis de quinze jours sur un site de quatre lignes en feu continu. Un investissement CAPEX validé mais un directeur en surcharge incapable de piloter simultanément l'existant et le démarrage d'une nouvelle ligne. Ces situations requièrent un professionnel opérationnel immédiatement, capable de prendre en main un site de production sans arrêter les fours.

Missions réussies

Des situations que nous avons déjà traitées.

Une mission par fonction CODIR. Détails disponibles sur demande.

Directeur d'usine
6 mois
Boulangerie industrielle • Nord

Interim DU pendant recrutement CDI

DU parti à la concurrence avec préavis de 15 jours. Site de 4 lignes de production en feu continu, 280 collaborateurs.

01Prendre la direction opérationnelle du site sous 5 jours
02Maintenir le taux de service au-dessus de 96%
03Accompagner le recrutement CDI et organiser la passation
Taux de service maintenu à 97,5%. Recrutement CDI accompagné et passation réalisée.
Directeur d'usine
7 mois
Viennoiserie surgelée • Alsace

Pilotage ouverture de ligne supplémentaire

Investissement CAPEX validé mais DU en surcharge. Besoin d'un profil expérimenté pour piloter le démarrage sans déstabiliser l'existant.

01Piloter le démarrage sans impact sur la production existante
02Atteindre la cadence nominale dans les délais contractuels
03Former les équipes de conduite de ligne
Ligne opérationnelle en J+90. Cadence nominale atteinte en J+130.
Directeur de production
5 mois
Viennoiserie industrielle • Bretagne

Stabilisation production post-départ directeur

Directeur de production parti sans préavis sur un site de 6 lignes en 3x8. Rendements matière en baisse de 4 points en deux semaines.

01Stabiliser les rendements matière au-dessus de 92%
02Restructurer l'ordonnancement des 6 lignes
03Encadrer les équipes de nuit sans rupture managériale
Rendements rétablis à 93%. Ordonnancement restructuré. Passation CDI réalisée.
Directeur de maintenance
6 mois
Viennoiserie industrielle • Hauts-de-France

Structuration maintenance préventive site BVP

Site de viennoiserie en 3x8 sans plan de maintenance préventive. Taux de panne à 8%, pertes de production hebdomadaires.

01Réduire les pannes non planifiées de 30%
02Déployer un plan de maintenance préventive niveaux 1 à 3
03Mettre en place une GMAO adaptée au feu continu
Taux de panne ramené à 3,5%. Plan préventif niveaux 1-3 déployé. GMAO opérationnelle.
Directeur qualité
4 mois
Viennoiserie industrielle • Normandie

Préparation audit IFS en urgence

Directeur qualité parti 10 semaines avant l'audit IFS Higher Level. Documentation lacunaire, plan HACCP non à jour.

01Préparer et réussir l'audit IFS Higher Level
02Refondre le plan HACCP
03Restructurer la documentation qualité
Audit IFS Higher Level réussi à 96,2%. Plan HACCP refondu. Documentation qualité restructurée.
Supply & Achats
4 mois
Viennoiserie industrielle • Bretagne

Sécurisation approvisionnements post-rupture fournisseur

Fournisseur beurre principal en redressement judiciaire. Rupture imminente sur 40% des volumes. Pas de sourcing alternatif qualifié.

01Qualifier 3 fournisseurs alternatifs en moins de 4 semaines
02Maintenir zéro rupture de production
03Restructurer le panel fournisseurs
Trois fournisseurs alternatifs qualifiés en 3 semaines. Zéro rupture de production. Panel fournisseurs restructuré.
Finance & RH
5 mois
Viennoiserie industrielle • Normandie

Interim DAF site en période de clôture

DAF parti en octobre, clôture annuelle à piloter. Pas de contrôle de gestion industriel en place, reporting groupe attendu en J+10.

01Livrer la clôture annuelle en J+10
02Déployer un CDG industriel par ligne
03Accompagner le recrutement CDI
Clôture livrée en J+8. CDG industriel déployé par ligne. Recrutement CDI accompagné.
DAF
7 mois
Pain de mie • Île-de-France

Pilotage dialogue social post-réorganisation

Fermeture d'une ligne de production, 45 postes supprimés. DRH site absent. Climat social très dégradé, menace de grève.

01Négocier le PSE sans grève
02Organiser 38 reclassements internes
03Stabiliser le climat social
PSE négocié et homologué sans grève. 38 reclassements internes. Climat social stabilisé.
DRH
6 mois
Pâtisserie surgelée • Pays de la Loire

Réduction absentéisme équipes postées

Absentéisme à 14% sur les équipes de nuit. Turnover annuel à 25%. Pas de suivi RH de proximité, pas d'entretiens individuels.

01Ramener l'absentéisme sous 9%
02Systématiser les entretiens individuels
03Déployer un programme de fidélisation nuit
Absentéisme ramené à 8,5%. Entretiens individuels systématisés. Programme de fidélisation nuit mis en place.

Vos attentes

Pourquoi nous choisir ?

Vos besoins

Un sourcing concentré

Uniquement dédié au secteur agroalimentaire, notre service sourcing capte avec une précision chirurgicale les trajectoires professionnelles de profils aguerris.

Un démarrage sécurisé

Notre spécialisation réduit les allers-retours. Le bon manager est identifié et validé plus vite. Son trackrecord sur votre secteur est confirmé bien avant de vous être présenté.

Des solutions complémentaires

Au-delà des missions de transition, nous intervenons sur des missions de conseil en recrutement , en outplacement ainsi que des missions de mentorat grâce à notre réseau de consultants.

Nos leviers de performance

Des prix justes

Les managers de transition de la taskforce agroalimentaire acceptent d'adapter leur taux jour aux spécificités de votre situation. Vous payez pour la compétence dont vous avez vraiment besoin.

Un réseau d'élite

Des professionnels sélectionnés parmi les 25000 managers du marché référencés sur la base de missions réussies dans votre industrie.

Une relation de confiance

Le manager de transition qui vous accompagne a été sélectionné des mois voir des années avant son intervention dans votre entreprise. Ses références sont éprouvées et sa posture adaptée à votre culture.

Notre raison d'être

Des résultats durables,
portés par des experts
de votre secteur

La Taskforce Agro

La Taskforce Agroalimentaire couvre toutes les fonctions de votre CODIR.

Nos managers connaissent votre métier de l'intérieur.

Directeur d'usine

Menissez • Brioche Pasquier • Vandemoortele • Bridor

Directeur de production

Cerélia • Norac Foods • Coup de Pâtes • La Fournée Dorée

Directeur de maintenance

Château Blanc • Poulaillon • Paticeo • La Compagnie des Desserts

Directeur qualité

Groupe Le Duff • Puratos • Biscuiterie Gavottes • Georgia

Supply & Achats

Lenôtre • Marie Blachère • Maison Kayser • Maison Colibri

Finance & RH

Episens • Le Gouessant • Cap Seine • Grania

DAF

Boulangerie des Alpes • Eurosérum • Terres du Sud

DRH

Cooperl • Bonduelle • Lactalis

Focus Démarrage

Un onboarding attentif

01

Qualification du projet

Vous faites face à une vacance de poste qui représente un enjeu critique. Nous commencons par cadrer la solution. En 15 minutes, nous clarifions l’urgence ainsi que le budget pour que le diagnostic démarre sur des bases solides.

Diagnostic de la situation

Vous échangez immédiatement avec un manager de transition de votre secteur. Il parle votre langage, challenge vos hypothèses et reformule le besoin à hauteur d’enjeu. À l’issue de cette heure, votre décision est déjà mieux armée : vous avez gagné en clarté, rencontré un profil crédible et posé les fondations d’une mission réussie.

02

03

Construction de la solution

Vous réservez le manager s'il est adapté à la situation ou bien nous nous donnons la chance avec son aide de trouver une solution plus ajustée. Nous finalisons la solution en intégrant les perspectives des éventuelles parties prenantes.

Mise en route de la prestation

La confiance que vous portez au manager se transfère immédiatement dans les équipes grace aux mots que vous avez choisi pour informer de son arrivée. Le manager découvre la situation de l'intérieur et structure un plan d'action qu'il vous présentera dans cinq à sept semaines. Des rapports d'étape mensuels permettront de valider les mouvements nécessaires des uns et des autres pour s'adapter au besoin de l'entreprise.

04

Manager de transition

Vous voulez travailler régulièrement avec un partenaire qui vous connait et vous rapproche des missions taillées pour vous.

Dirigeant d'entreprise

Vous souhaitez mettre en place une solution de transition portée par un manager rassurant pour la direction et enthousiasmant pour les équipes.