Votre maintenance tient. Même quand le poste est vacant.
Nous mobilisons en moins de 10 jours un Directeur de la Maintenance de transition — référencé, opérationnel, expert des lignes chocolat et confiserie.
Un Directeur de la Maintenance, pas un consultant.
Nos managers connaissent les enrobeuses, les tunnels de refroidissement et les contraintes réglementaires du secteur. Ils arrivent prêts à agir.
Ce que vous pouvez attendre
Compétences clés
Déploiement de plans de maintenance, gammes, gestion des stocks pièces détachées.
OEE, maintenance autonome, 5S — appliqués sur des lignes agro réelles.
Réception et intégration de nouveaux équipements, FAT/SAT, qualification process.
Encadrement de techniciens et prestataires, montée en compétences terrain.
Mise en conformité électrique, ATEX, machines — dialogue avec DREAL et bureaux de contrôle.
Tempérage, enrobeuses, dragéifieurs, moulage, tunnels de refroidissement.
Des situations que nous avons déjà traitées.
Exemples représentatifs. Détails disponibles sur demande.
Remise en état d'un parc machines critique après départ du responsable maintenance
Départ soudain du responsable maintenance, 3 techniciens non encadrés, taux de panne à 18% sur les lignes tempérage. Direction générale exige un plan d'action en 15 jours.
- Audit complet du parc machines et priorisation des interventions critiques
- Mise en place d'une GMAO et d'un plan de maintenance préventive
- Recrutement et montée en compétence de l'équipe de 3 techniciens
Déploiement TPM sur 4 lignes de production
OEE moyen à 61% sur les lignes dragéification. Direction industrielle groupe impose un objectif à 78% avant l'audit annuel. Résistance des équipes aux changements d'organisation.
- Formation des conducteurs de ligne aux outils TPM et piliers maintenance autonome
- Déploiement 5S dans les ateliers de production et maintenance
- Mise en place d'indicateurs OEE hebdomadaires et rituels d'amélioration continue
Sécurisation d'un investissement ligne de moulage 3M€
Nouvelle ligne de moulage commandée, réception prévue à J+60. Aucun cahier de réception défini, fournisseur sous pression calendaire, équipe maintenance insuffisante pour absorber l'intégration.
- Rédaction du cahier des charges de réception et qualification FAT/SAT
- Pilotage de l'intégration technique avec les équipes fournisseur
- Formation des techniciens maintenance aux équipements spécifiques
Gestion de crise — arrêt production suite à incendie armoire électrique
Incendie électrique en salle de production, site arrêté sur décision préfectorale. Assureurs, bureau de contrôle et DREAL impliqués. Reprise conditionnée à la mise en conformité complète.
- Coordination des intervenants : assureur, BE électrique, bureau de contrôle
- Rédaction et suivi du plan de mise en conformité réglementaire
- Supervision des travaux de remise en état et validation levée des prescriptions
Structuration du service maintenance dans un contexte post-acquisition
Site acquis par un groupe agroalimentaire. Maintenance inexistante en tant que fonction structurée : pas de GMAO, pas de gammes, budget maintenance sous-dimensionné. Intégration aux standards groupe exigée.
- Cartographie complète du parc et évaluation de l'état de conformité
- Déploiement GMAO groupe et création des gammes de maintenance préventive
- Mise en place du budget maintenance et des KPI de suivi mensuel
Réduction des coûts de maintenance de 22% sans dégradation de disponibilité
Direction financière impose une réduction des charges de 15% sur le poste maintenance. Risque identifié de dégradation de la disponibilité machine si coupes mal ciblées.
- Analyse de la valeur sur les contrats sous-traitance et les consommables
- Reclassification des interventions préventives selon criticité process
- Internalisation ciblée de 3 contrats de maintenance externe
Un manager qui connaît vos procédés.
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