Vos comptes sont tenus. Vos décisions sont éclairées.
Nous mobilisons en moins de 10 jours un Responsable financier de transition — rompu à la comptabilité industrielle, au contrôle de gestion et au pilotage de trésorerie en environnement agroalimentaire.
Un DAF opérationnel, ancré dans le terrain industriel.
Nos managers de transition connaissent les spécificités comptables et financières de l'agroalimentaire. Ils produisent dès la première semaine.
Ce que vous pouvez attendre
Compétences clés
Générale, auxiliaire, analytique. Clôtures mensuelles et annuelles en autonomie.
Coûts de revient, marges par produit, reporting industriel, analyse d'écarts.
Cash management, prévisions, négociation bancaire, gestion de la dette.
TVA, IS, CET, DEB/DES, liasse fiscale. Relation avec l'administration et les CAC.
Migration ERP, Sage, SAP, Cegid. Paramétrage des flux comptables et analytiques.
Comptabilité, paie, ADV. Encadrement de 2 à 15 personnes selon la taille du site.
Des situations que nous avons déjà traitées.
Exemples représentatifs. Détails disponibles sur demande.
Remplacement DAF en arrêt — clôture annuelle en 6 semaines
Le DAF est en arrêt longue durée à trois semaines de la clôture. Aucune revue analytique à jour, provisions non documentées, CAC en attente.
- Reprise complète du dossier de clôture et fiabilisation des balances
- Reconstitution des provisions réglementaires et sociales
- Interface directe avec les commissaires aux comptes jusqu'à certification
Construction d'un contrôle de gestion industriel inexistant
ETI de 140M€ de CA sans contrôle de gestion formalisé. Les marges par atelier sont estimées au doigt mouillé. La direction veut arbitrer sur des chiffres solides.
- Mise en place d'une comptabilité analytique par atelier et par espèce
- Création des reportings hebdomadaires : rendement matière, coûts de transformation, MPC
- Formation de l'équipe comptable au suivi des écarts et à l'analyse de marge
Pilotage financier d'un plan de retournement
Trésorerie tendue, covenant bancaire sous pression, DG focalisé sur le commercial. Il faut un interlocuteur crédible face aux banques et à l'actionnaire.
- Élaboration d'un plan de trésorerie glissant à 13 semaines
- Renégociation des lignes de crédit et restructuration de la dette court terme
- Mise en place d'un suivi cash hebdomadaire et reporting actionnaire
Migration ERP et refonte des processus comptables
Bascule Sage → SAP Business One décidée. L'équipe comptable n'a jamais changé d'outil. Le projet est en retard de 4 mois.
- Reprise en main du planning de migration et recettage fonctionnel
- Paramétrage du plan comptable, des axes analytiques et des interfaces fournisseurs
- Accompagnement terrain de l'équipe comptable pendant la bascule et le double run
Structuration financière pré-cession
Les actionnaires préparent une cession. Les données financières sont dispersées, les retraitements non documentés, aucune data room constituée.
- Normalisation des comptes sur 3 exercices et identification des retraitements
- Constitution de la data room financière complète
- Interface avec les conseils de l'acquéreur et réponse aux Q&A financières
Reprise en main de la paie et de l'administration du personnel
RRH démissionnaire, paie externalisée mal suivie, 23 anomalies sur le dernier contrôle URSSAF. Les salariés commencent à perdre confiance.
- Audit complet des bulletins et régularisation des anomalies identifiées
- Remise à plat du process de collecte des variables de paie
- Sécurisation du prochain contrôle URSSAF et mise en conformité DSN
La comptabilité agroalimentaire a ses propres règles. Nous les maîtrisons.
Matières premières volatiles, saisonnalité, rendements matière, marges arrière, accises, DRM — chaque filière a ses particularités comptables.
Votre Responsable financier de transition en 10 jours.
Dites-nous votre contexte, votre urgence, vos enjeux financiers. Nous vous répondons sous 24h.
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