Un site isolé dans une filière qui se concentre.
Le site accuse des pertes cumulées de plusieurs millions d'euros — 4 M€ sur l'exercice 2024-2025, un exercice comparable annoncé pour 2025-2026. Arterris n'a pas trouvé de repreneur pour l'activité, jugée déficitaire depuis plusieurs années. Vous n'êtes pas seul dans ce mouvement : trois groupes coopératifs — Euralis, Maïsadour, Lur Berri — pèsent à eux seuls 70 % du marché français du foie gras. La filière se redresse dans l'ensemble, mais cette reprise profite d'abord aux acteurs intégrés et capitalisés. Une situation de ce type appelle un renfort de direction dédié à la sortie de crise — quelqu'un qui reprend en direct le pilotage social et industriel pendant que vos équipes permanentes continuent de faire tourner le reste du groupe.
RH & Organisation
Stabilité du climat social
Un PSE contesté par la grève, sur un site qui reste actif pendant la négociation.
Industriel
Continuité de la production
41 producteurs de foie gras et 17 de volaille dépendent des cadences du site.
Légitimité externe
Réputation de la coopérative
Vos salariés sont aussi vos sociétaires — une fermeture mal conduite abîme cette confiance.
Finance
Soutenabilité du modèle
Hors des trois groupes dominants, un acteur de cette taille absorbe moins bien les chocs.
La situation exige l'intervention d'une ressource externe ponctuelle et de haut niveau : confiez-nous cette transition portée par un expert.
Vos besoins
Nos leviers de performance
Des exemples-types de mission de transition sur ce type de situation.
Gestion de crise sociale et plan de sauvegarde de l'emploi
Moulin historique coopératif (310 pers.) engageant un PSE après fermeture d'une ligne de conditionnement. Climat social dégradé, 2 grèves en 6 mois, dialogue social rompu avec les 3 organisations syndicales.
Négociation accord de méthode plan social
Fermeture d'un atelier de découpe. 120 postes supprimés. DRH révoqué, climat social inflammable, présence syndicale forte et médiatisation locale.
Pilotage PSE post-fermeture d'un atelier
Fermeture d'un atelier de découpe, 80 postes supprimés. DRH absent, climat social très dégradé, syndicats mobilisés, presse locale en alerte.
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Notre cœur de métier : l'approche directe.
Vos attentes
Notre approche
Pour vous accompagner sur vos recrutements de cadres et de dirigeants
Trois options pour s'adapter à votre actualité
Les deux premières options reposent sur notre outil IA : la première alimente vos équipes en candidats ciblés, la seconde y ajoute le travail de conviction et de sélection. La troisième est l’approche directe, au retainer, quand le marché est étroit et le poste stratégique.
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Au succès
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